¿Facebook acabará con el Feed para centrarse en las Stories?

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¿Facebook acabará con el Feed para centrarse en las Stories?

Una de las grandes cuestiones con las que ha empezado el año ha sido el cambio que Facebook ha realizado en lo que a su feed se refiere. La red social ya ha estado realizando múltiples ajustes a lo largo de los últimos tiempos en lo que su feed se refiere, haciendo en los últimos años que la presencia de las marcas y de las empresas en los mismos primero y luego la de los medios sea cada vez más escasa. La última actualización ha sido, sin embargo, una suerte de ataque directo contra ellos y uno sin ambages: las páginas perderán peso en el feed porque Facebook va a dar prioridad a las actualizaciones de amigos y familiares.

Todo ello ha hecho que los responsables de páginas entre en pánico (ya que se acerca de forma clara el fin del alcance orgánico) y en cólera (ya que Facebook los ha empleado para crear una audiencia, pero luego los ha dejado de lado). Pero ¿qué ocurriría si en realidad este cambio fuese simple y llanamente el primer paso para desmantelar por completo el feed de noticias? ¿Y si Facebook está pensando en un futuro en el que va a jugar con otras armas completamente distintas?

La idea no es el fondo tan descabellada. La teoría la ha lanzado Business Insider , pero no es una de esas cuestiones que se piensan como potencial conclusión lógica a los movimientos de la empresa. En realidad, está basada en la propia actividad de la red social pero también en las declaraciones de sus directivos.

En la última presentación de resultados de Facebook, el CEO de la compañía, Mark Zuckerberg, señalaba: “esperamos que las Stories estén en el camino para sobrepasar a los posts en el Feed como la manera más común que tiene la gente de compartir a través de todas las apps sociales”. Esto es, el formato feed de noticias será dejado obsoleto en el futuro inmediato por la pujanza de las Stories, un formato que arrancó en Snapchat, que copió Instagram y que Facebook ha incorporado también.

Que Zuckerberg haya dicho eso es bastante importante, especialmente si se tiene en cuenta que el Feed de Noticias ha sido la clave y el elemento de identidad de Facebook durante la última década y que se ha convertido en algo que los consumidores tienen ya muy asimilado y sobre el que navegan ya de un modo orgánico.

Por qué hacer el cambio?

Así que ¿por qué lanzarse a un cambio tan abrumador y tan amplio? Por un lado, se puede asumir que esta visión tan positiva de las Stories está ligada a los problemas del Feed. El Feed de noticias ha protagonizado una amplia lista de críticas en los últimos tiempos, especialmente ligadas a la expansión de las noticias falsas y de la desinformación. Como apuntan en Business Insider, es posible que la compañía vea como menos potencialmente ‘abusables’ a las Stories, ya que están ligadas a lo que dice una persona concreta.

Pero, por otro lado, esta apuesta por las Stories también se puede comprender de otro modo. Facebook podría verlas como la herramienta definitiva para recuperar el interés de los usuarios más jóvenes, esos que ven como mucho más relevantes a otras redes sociales.

¿Tomará Facebook la decisión de hacer un cambio tan impactante? Quizás, como especulan en el medio estadounidense, empiece en donde las Stories funcionan mejor, en el universo móvil.

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En LatAm no nos falta talento. Nos faltan sistemas que lo multipliquen. Y la diferencia se ve en un dato que me tocó mirar de cerca.

Este año operamos los contenidos de seis marcas con el mismo equipo de siempre. En agosto programamos veinte piezas y salieron veinte. No contratamos a nadie. No apareció gente más talentosa. Lo único que cambió fue el sistema: un tablero como única fuente de verdad, un brief que no admite dos lecturas, una compuerta humana antes de publicar y una regla de archivo que no se negocia.

Ese es el contraste que me inquieta. El mismo talento, con sistema, rinde varias veces más. Sin sistema, rinde lo que alcanza a coordinar por chat.

Llevo años viendo lo mismo en empresas de la región, incluidas las nuestras: gente muy buena compensando con horas y con reuniones lo que un proceso escrito resolvería en una página. Llamamos «cultura de esfuerzo» a lo que muchas veces es ausencia de diseño.

Lo que no exporta LatAm no es capacidad. Es método. Y el método no se compra en una licencia: se escribe, se prueba, se rompe y se vuelve a escribir. El nuestro cambió nueve veces en un mes, y ninguna versión salió de una idea brillante. Todas salieron de algo que falló.

Por eso me cuesta creer en la brecha de talento. Cuando veo un equipo que no avanza, casi nunca encuentro personas que no saben. Encuentro personas que no tienen dónde apoyarse: sin criterio de terminado, sin fuente de verdad, sin nadie que diga «esto no sale hasta que alguien lo apruebe».

La competitividad de la región se va a decidir menos por a quién contratamos y más por qué sistemas les damos a los que ya están.

¿En tu empresa, o en tu país, cuál es la primera pieza de sistema que falta —no de talento— para que la gente que ya tienes rinda como puede?

#Competitividad #LatAm #Innovacion

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Delegué la operación de contenidos de seis marcas a un equipo de agentes de IA. Llevo un mes dirigiéndola. Esta es la bitácora honesta, no el caso de éxito.

**Dónde falló.**

No falló escribiendo. Falló archivando.

Hubo días en que di por entregadas piezas que nunca llegaron al disco: el agente ejecutaba, el sistema respondía «listo», y el archivo no estaba en la carpeta. Nadie mintió; simplemente nadie miró. De ahí salió la regla más útil que tenemos hoy: nada se reporta como hecho sin abrir la carpeta y verlo. Verificar, no confiar.

El segundo fallo fue mío. Cada entregable flojo se rastreó hasta un brief ambiguo que yo había escrito. El modelo no adivina el objetivo de negocio: lo hereda del ticket.

**Dónde me sorprendió.**

En la consistencia. Una persona cansada a las 6 p.m. entrega distinto que a las 9 a.m. El agente no. La calidad dejó de depender del día que estuviera teniendo el equipo.

Y en algo que no buscaba: para instruir a una máquina tuve que escribir criterios que llevaba diez años teniendo en la cabeza sin poner en papel. Documentar la operación para un agente la volvió, de paso, enseñable a una persona nueva.

**Por qué la gobernanza pesa más que la automatización.**

Un agente rápido sin compuerta no es productividad: es exposición. El valor no apareció al producir más piezas, sino al poder responder de cada una — quién la pidió, con qué objetivo, quién la aprobó.

Sigo aprobando todo a mano. No por desconfianza en el sistema. Porque ese es exactamente el punto donde mi criterio todavía vale algo.

¿Qué parte de tu operación automatizarías hoy si el primer paso fuera escribir, con precisión, cómo la haces?

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20 de octubre de 2022. Un día antes de cumplir 38 años de vida. 

Mi hija en ese entonces con 12 años me acompañó con mi papá y mi novia y algunas personas de mi equipo.

y Ganamos esa noche el #premio #InnovadoresdeSantander con @Ai3lab en la categoría de ciencia y tecnología.

Lo más emotivo de la noche: Que mi primer gran orgullo que es ser papá, estuviera reconociendo mi segundo gran orgullo que es ser emprendedor e innovador.

Mi papá también dió unas palabras, pero con él la situación no es tan sencilla.

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Paco mi perro luchador 

El monumento a la resiliencia y fortaleza que viene del alma, no del cuerpo.

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Bueno, vote por el que quiera, pero vote y deje votar a los demás e igual libertad.

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Una máxima para hoy. Venir de paso y hacer poco es triste para el milagro que somos.

#reflexionando

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Hace un par de años, casi me rasgaba las vestiduras para que mis colegas del Clúster TI de Santander, siendo parte del comité estratégico, impulsaramos iniciativas macro, como tener un ecosistema basado en blockchain que permitiera gestionar ecosistemas naturales.

Nadie quiso, ni intentar tocar las puertas del BID u otros organismos para sacar adelante este tipo de cosas. 

Pero el que es terco es terco, y gracias a Dios lo soy, y nunca reparto mis propias utilidades (porque soy único accionista) no sólo logré con @aiaticom y @ai3lab construir el producto, sino ampliarlo y ojalá en el futuro cercano sea el agro colombiano el que se sofistique con vehículos de transformación digital como éstos.

Sigan su corazón.

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Hoy volví a hacer algo de trabajo en compañía de mi papá.

11 años atrás trabajó conmigo en 5 proyectos durante 6 meses y hoy conversábamos de todas las anécdotas en esos proyectos.

Da mucha alegría.

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11 años tienen estas fotos.
5 Conjuntos residenciales al tiempo, más de 75 cámaras IP que para la época era un hito en el sector residencial.
#aiatic #integradores #seguridadelectronica 
Y aquí seguimos

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Hoy fui #panelista en el #Congreso Internacional de #Mecatronica de la Universidad Santotomas.

Hablar de emprender, de superar el valle de la muerte de las empresas, de como el ecosistema empuja a la comunidad y las cosas pendientes en la región ha sido grato.

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Espero, sea de utilidad. 
#Emprendiendo

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