¿Tienes madera de CEO?

¿Tienes madera de CEO?

10/10/2016

Descubre si cuentas con las habilidades para dirigir tu empresa o si debes buscar a un co-fundador que la lidere.

Los buenos CEOs se hacen, no nacen; pero no se puede decir lo mismo de los fundadores. Un fundador tiene una visión y una pasión por su producto o servicio, y puede inspirar a sus clientes, empleados e inversionistas a creer en el potencial de su idea. Un fundador cree tanto en su visión que puede superar la incertidumbre y el fracaso con tal de ver su proyecto triunfar.

Pero estas habilidades no siempre hacen a un gran CEO. En las startups pequeñas, normalmente los fundadores son quienes dirigen la empresa, al menos al principio. Con las habilidades correctas puedes ser perfecto para ambos roles, pero en algún punto tendrás que definir si ser el fundador y el CEO está impulsando u obstaculizando el crecimiento del negocio.

¿Y cómo saber si puedes cumplir ambos dos roles? Aquí te compartimos algunas preguntas que te ayudarán a saber si este modelo te conviene, o si debes buscar a un nuevo CEO:

1. ¿Eres bueno en el trato con la gente?

Si no tienes el ‘don de gentes’, probablemente se te dificultará ser un buen CEO. Un directivo efectivo es capaz de atraer talento y generar alianzas. Debes tener aptitudes para contratar, despedir, delegar, evaluar desempeños y lidiar con las políticas de la empresa. Tener algo de carisma te ayudará a manejar mejor las cosas.

2. ¿Tienes visión a largo plazo?

Los CEOs deben monitorear las actividades de la compañía y observar el panorama general. Necesitan ser capaces hacia dónde va la empresa y anticiparse a los posibles problemas y oportunidades.

Los buenos CEOs suelen tener mayor aversión a los riesgos que los fundadores, ya que deben enfocarse en dirigir un negocio rentable y estar dispuestos a modificar la visión inicial para alcanzarlo. Generalmente, los fundadores tienen problemas en hacer este tipo de compromisos y en ver más allá de la idea original.

3. ¿Tienes las habilidades correctas?

Si eres un fundador técnico de una startup digital y no te sientes cómodo con el lado personal de dirigir una empresa, probablemente debes buscar a un co-fundador que funja como CEO.

Tu tiempo estará mejor usado en enfocarte en la evolución de tu producto o servicio y en su ejecución. En la otra mano, si no eres un fundador técnico, podrías tomar el rol del CEO y buscar un co-fundador que se encargue de la parte técnica. Recuerda siempre apostar por gente con habilidades complementarias a las tuyas.

Si has determinado que no tienes la mentalidad necesaria para ser el mejor CEO para tu empresa, busca estas características en el nuevo liderazgo. Muchos de los éxitos y fracasos de una startup se encuentran en las personas que contrates. Y encontrar a un buen CEO que pueda atraer talento, inversores y clientes debe ser tu prioridad. Al final, lo último que quieres es que tu ego se ponga en el camino del éxito de tu negocio.

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jkabaunza

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Delegué la operación de contenidos de seis marcas a un equipo de agentes de IA. Llevo un mes dirigiéndola. Esta es la bitácora honesta, no el caso de éxito.

**Dónde falló.**

No falló escribiendo. Falló archivando.

Hubo días en que di por entregadas piezas que nunca llegaron al disco: el agente ejecutaba, el sistema respondía «listo», y el archivo no estaba en la carpeta. Nadie mintió; simplemente nadie miró. De ahí salió la regla más útil que tenemos hoy: nada se reporta como hecho sin abrir la carpeta y verlo. Verificar, no confiar.

El segundo fallo fue mío. Cada entregable flojo se rastreó hasta un brief ambiguo que yo había escrito. El modelo no adivina el objetivo de negocio: lo hereda del ticket.

**Dónde me sorprendió.**

En la consistencia. Una persona cansada a las 6 p.m. entrega distinto que a las 9 a.m. El agente no. La calidad dejó de depender del día que estuviera teniendo el equipo.

Y en algo que no buscaba: para instruir a una máquina tuve que escribir criterios que llevaba diez años teniendo en la cabeza sin poner en papel. Documentar la operación para un agente la volvió, de paso, enseñable a una persona nueva.

**Por qué la gobernanza pesa más que la automatización.**

Un agente rápido sin compuerta no es productividad: es exposición. El valor no apareció al producir más piezas, sino al poder responder de cada una — quién la pidió, con qué objetivo, quién la aprobó.

Sigo aprobando todo a mano. No por desconfianza en el sistema. Porque ese es exactamente el punto donde mi criterio todavía vale algo.

¿Qué parte de tu operación automatizarías hoy si el primer paso fuera escribir, con precisión, cómo la haces?

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En la consistencia. Una persona cansada a las 6 p.m. entrega distinto que a las 9 a.m. El agente no. La calidad dejó de depender del día que estuviera teniendo el equipo.

Y en algo que no buscaba: para instruir a una máquina tuve que escribir criterios que llevaba diez años teniendo en la cabeza sin poner en papel. Documentar la operación para un agente la volvió, de paso, enseñable a una persona nueva.

**Por qué la gobernanza pesa más que la automatización.**

Un agente rápido sin compuerta no es productividad: es exposición. El valor no apareció al producir más piezas, sino al poder responder de cada una — quién la pidió, con qué objetivo, quién la aprobó.

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20 de octubre de 2022. Un día antes de cumplir 38 años de vida.

Mi hija en ese entonces con 12 años me acompañó con mi papá y mi novia y algunas personas de mi equipo.

y Ganamos esa noche el #premio #InnovadoresdeSantander con @Ai3lab en la categoría de ciencia y tecnología.

Lo más emotivo de la noche: Que mi primer gran orgullo que es ser papá, estuviera reconociendo mi segundo gran orgullo que es ser emprendedor e innovador.

Mi papá también dió unas palabras, pero con él la situación no es tan sencilla.

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La domestica monstruos 3000

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Hace un par de años, casi me rasgaba las vestiduras para que mis colegas del Clúster TI de Santander, siendo parte del comité estratégico, impulsaramos iniciativas macro, como tener un ecosistema basado en blockchain que permitiera gestionar ecosistemas naturales.

Nadie quiso, ni intentar tocar las puertas del BID u otros organismos para sacar adelante este tipo de cosas.

Pero el que es terco es terco, y gracias a Dios lo soy, y nunca reparto mis propias utilidades (porque soy único accionista) no sólo logré con @aiaticom y @ai3lab construir el producto, sino ampliarlo y ojalá en el futuro cercano sea el agro colombiano el que se sofistique con vehículos de transformación digital como éstos.

Sigan su corazón.

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Pero el que es terco es terco, y gracias a Dios lo soy, y nunca reparto mis propias utilidades (porque soy único accionista) no sólo logré con @aiaticom y @ai3lab construir el producto, sino ampliarlo y ojalá en el futuro cercano sea el agro colombiano el que se sofistique con vehículos de transformación digital como éstos.

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Hoy volví a hacer algo de trabajo en compañía de mi papá.

11 años atrás trabajó conmigo en 5 proyectos durante 6 meses y hoy conversábamos de todas las anécdotas en esos proyectos.

Da mucha alegría.

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11 años tienen estas fotos.
5 Conjuntos residenciales al tiempo, más de 75 cámaras IP que para la época era un hito en el sector residencial.
#aiatic #integradores #seguridadelectronica
Y aquí seguimos

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