Y de repente nos metieron a la mala en la “transformación digital”

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Y de repente nos metieron a la mala en la “transformación digital”

Este escrito he intentado realizarlo desde una perspectiva general y no desde mi área de expertice, ya que, el tema de Transformación Digital es el día a día de la organización que fundé hace una década.

He escuchado de distintas fuentes que “La pandemia nos metió en la transformación digital a la mala”, que la tecnología era un tema de tenerla “Ahí”, y ahora es el único vehículo en muchos casos, para mantenerse productivos. Por otra parte, otro de nuestros fuertes siempre fué el Teletrabajo, yo llevo practicándolo 14 años y hay muchos aprendizajes en el camino, también se cometen errores y poco a poco se fué perfeccionando, de tal forma, que para mi es un día normal, el estar encerrado en medio de una cuarentena.

La gente se siente golpeada, ve que teletrabajando trabajan más, que es duro, nadie dijo que fuera sencillo, pero con un poco de orden y disciplina no se tiene que trabajar más de la cuenta, claro, el día rinde mucho más porque no se están desplazando entre oficinas o puntos de sus clientes, el tiempo se optimiza y se concentra de ir de tarea en tarea sin parar, ahí es donde la gente se estrella, piensan que es tomando del pelo, o que es “más relajado” que estar en una oficina, por el contrario, desde mi concepto se trabaja más en calidad y en cantidad.

Las empresas y las personas en general pensaban la transformación digital como un mero cliché, como una moda marketera, hasta las empresas de tecnología no daban el paso de madurar procesos y cambios digitales. Hoy, son las que más estropeadas se encuentran, intentando hacer lo mismo que hacían en una oficina.

Pocos vieron las señales… Un mundo, en el cual la tecnología ha gobernado la última década con adelantos que no se vieron en los últimos 50 años, dejan entrever que la cuarta revolución industrial si era digital, que hace mucho, aunque no de forma tan visible, nuestra misma forma de hacer tareas básicas y cotidianas, como comunicarnos con nuestros seres queridos se transformó digitalmente, que las conductas de compra de un consumidor promedio se comenzaron a inclinar hace mucho al canal digital, posiblemente en LATAM no tan marcadamente como en otras regiones del planeta, pero sin importar que el proceso final de compra no se realizara de manera digital, las consultas previas, la “vitriniada” si se volvió digital, el voz a voz, el marketing, la forma cómo conocemos o presentamos nuevos productos se fué hacia lo digital, por qué no propendimos llevar lo demás hacia allá?

Esas señales van como ejemplos como Google vs los directorios, Uber vs los taxis, El e-mail vs las cartas postales, twitter vs los telegramas, Amazon vs los centros comerciales, Netflix vs Blockbuster… y así puedo seguir todo el día.

Ahora, como acostumbro a decir: “No se trata de llorar sobre la leche derramada, lo importante es dejar de desarramarla”  – A lo hecho pecho, es una responsabilidad moral en estos momentos buscar aprendizajes, reinventarnos, entender primeramente de qué trata este nuevo mundo, hacer el ejercicio de pensar en la “nueva normalidad” después de esto, no resistirse al cambio, abrazarlo como un reto en donde seremos mejores versiones de nosotros mismos. Nunca dejen de aprender, nunca dejen de aprovechar la información que flota en nuestro cotidiano, el internet no son solo memes. Un abrazo

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Delegué la operación de contenidos de seis marcas a un equipo de agentes de IA. Llevo un mes dirigiéndola. Esta es la bitácora honesta, no el caso de éxito.

**Dónde falló.**

No falló escribiendo. Falló archivando.

Hubo días en que di por entregadas piezas que nunca llegaron al disco: el agente ejecutaba, el sistema respondía «listo», y el archivo no estaba en la carpeta. Nadie mintió; simplemente nadie miró. De ahí salió la regla más útil que tenemos hoy: nada se reporta como hecho sin abrir la carpeta y verlo. Verificar, no confiar.

El segundo fallo fue mío. Cada entregable flojo se rastreó hasta un brief ambiguo que yo había escrito. El modelo no adivina el objetivo de negocio: lo hereda del ticket.

**Dónde me sorprendió.**

En la consistencia. Una persona cansada a las 6 p.m. entrega distinto que a las 9 a.m. El agente no. La calidad dejó de depender del día que estuviera teniendo el equipo.

Y en algo que no buscaba: para instruir a una máquina tuve que escribir criterios que llevaba diez años teniendo en la cabeza sin poner en papel. Documentar la operación para un agente la volvió, de paso, enseñable a una persona nueva.

**Por qué la gobernanza pesa más que la automatización.**

Un agente rápido sin compuerta no es productividad: es exposición. El valor no apareció al producir más piezas, sino al poder responder de cada una — quién la pidió, con qué objetivo, quién la aprobó.

Sigo aprobando todo a mano. No por desconfianza en el sistema. Porque ese es exactamente el punto donde mi criterio todavía vale algo.

¿Qué parte de tu operación automatizarías hoy si el primer paso fuera escribir, con precisión, cómo la haces?

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20 de octubre de 2022. Un día antes de cumplir 38 años de vida. 

Mi hija en ese entonces con 12 años me acompañó con mi papá y mi novia y algunas personas de mi equipo.

y Ganamos esa noche el #premio #InnovadoresdeSantander con @Ai3lab en la categoría de ciencia y tecnología.

Lo más emotivo de la noche: Que mi primer gran orgullo que es ser papá, estuviera reconociendo mi segundo gran orgullo que es ser emprendedor e innovador.

Mi papá también dió unas palabras, pero con él la situación no es tan sencilla.

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Paco mi perro luchador 

El monumento a la resiliencia y fortaleza que viene del alma, no del cuerpo.

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Bueno, vote por el que quiera, pero vote y deje votar a los demás e igual libertad.

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Una máxima para hoy. Venir de paso y hacer poco es triste para el milagro que somos.

#reflexionando

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Hace un par de años, casi me rasgaba las vestiduras para que mis colegas del Clúster TI de Santander, siendo parte del comité estratégico, impulsaramos iniciativas macro, como tener un ecosistema basado en blockchain que permitiera gestionar ecosistemas naturales.

Nadie quiso, ni intentar tocar las puertas del BID u otros organismos para sacar adelante este tipo de cosas. 

Pero el que es terco es terco, y gracias a Dios lo soy, y nunca reparto mis propias utilidades (porque soy único accionista) no sólo logré con @aiaticom y @ai3lab construir el producto, sino ampliarlo y ojalá en el futuro cercano sea el agro colombiano el que se sofistique con vehículos de transformación digital como éstos.

Sigan su corazón.

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Hoy volví a hacer algo de trabajo en compañía de mi papá.

11 años atrás trabajó conmigo en 5 proyectos durante 6 meses y hoy conversábamos de todas las anécdotas en esos proyectos.

Da mucha alegría.

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11 años tienen estas fotos.
5 Conjuntos residenciales al tiempo, más de 75 cámaras IP que para la época era un hito en el sector residencial.
#aiatic #integradores #seguridadelectronica 
Y aquí seguimos

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Hoy fui #panelista en el #Congreso Internacional de #Mecatronica de la Universidad Santotomas.

Hablar de emprender, de superar el valle de la muerte de las empresas, de como el ecosistema empuja a la comunidad y las cosas pendientes en la región ha sido grato.

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Espero, sea de utilidad. 
#Emprendiendo

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