Marketing en tiempos de pandemias – El Growth Hacking el Salvador

growth hacking

Marketing en tiempos de pandemias – El Growth Hacking el Salvador

Tengo que comenzar este artículo con dos comentarios:

  • Soy Ing. Electrónico, y la empresa que fundé hace 10 años es una fábrica de software y exportadora de servicios KPO. Cosa que en el papel dista mucho del marketing, entonces qué hago aquí hablándoles de esto sin parecer un “mercachifle” como diría un amigo de tanto “experto” que hay en redes sociales hoy en día.
  • Eso se une a lo siguiente: además soy Esp. en Gerencia Estratégica de Mercadeo y fundé una marca dentro de la empresa hace 7 años que es LOLA la cual es una agencia digital en la cual hacemos Growth Hacking.

Estas dos cosas han hecho una fusión muy interesante: Mi yo ingeniero controla y mide todo con números y planificación, y mi yo creativo se deja llevar por el marketing, ambas cosas en conjunto desembocan en unas buenas prácticas de ejecución y medición de las campañas de marketing que diseñamos. Ahora bien, vamos a hablar del marketing en tiempos de pandemia, en especial para las pymes (que ha sido nuestro principal segmento de mercado) y con el cual estamos convencidos, el internet permite democratizar un poco el consumo.

Entrando en materia no vamos a repetir Qué es el Growth Hacking  (también te recomendamos leer: 5 frases growth hacking para startups) Dentro del marketing la combinación de audacia y creatividad cobra un significado particular a la hora de poner en práctica destrezas para procurar el crecimiento de marcas y llevar ventaja herramientas para manejar redes sociales. Se trata del Growth Hacking, que según el análisis del término se refiere a crecimiento (Growth) con astucia (Hacking en una de sus acepciones), aplicado entonces, a la habilidad de programar soluciones creativas de software que brinden alternativas atractivas ante circunstancias de la vida real.

Se interpreta como una novedosa estrategia de posicionamiento para fomentar el crecimiento de empresas o marcas de manera rápida mediante astucias aplicadas en los diferentes canales de marketing a muy bajos costos. Las acciones de un Growth Hacker están enfocadas al crecimiento escalable y estable, no solo de visitas, si no de clientes, prescriptores y facturación.

Es un término moderno identificado como tal por el exitoso empresario Sean Ellis en el año 2010, como una filosofía mediante la cual se crean acciones concretas y rápidas que convierten un negocio desconocido en una empresa de verdad cuyo norte sea el crecimiento sostenido.

Es una tendencia que abarca procesos, programación y estrategias de marketing adaptada en startups para maximizar su impulso y aumentar el número de usuarios con una inversión de tiempo y esfuerzo mínimos.

Una de las características del Growth Hacking que llama la atención de los emprendedores, es que da prioridad a los canales de crecimiento gratuitos o de bajo costo a través de fórmulas alternativas como el marketing de contenidos, el marketing viral, la optimización de la conversión mediante la mejora de la usabilidad y el copywritting, entre otros. En Español cristiano: Es la manera de controlar al detalle cómo invierto platica y cómo está retornando… si es lo que hace, y si no, cambiar de estrategia rápidamente. Es básicamente llevar las tareas creativas a un nivel de control minucioso de ingeniería.

Dentro de las recomendaciones para implementar Growth Hacking se mencionan:

  • Conocer bien el servicio, pero por encima de todo, los tipos de usuarios, sus problemas y necesidades porque ahí está el éxito.
  • Identificar las ventajas para garantizar crecimiento sostenible
  • Buscar visibilidad y atracción
  • Promover la viralidad
  • Realizar pruebas, medir y escalar
  • Lograr la fidelidad

Entre algunas de las startups con más éxito que han puesto en marcha esta estrategia se cuentan:

  • Twitter: Con recomendaciones de a quién seguir dependiendo tus intereses y comportamiento
  • Uber. Ofrece descuentos cada vez que las personas comparten su código
  • Facebook. De boca en boca logró crecimiento hasta convertirse en uno de los gigantes de redes sociales
  • Booking. Muestra el número de habitaciones disponibles aplicando el marketing de urgencia, forzando a los usuarios a decidir rápidamente.
  • Airbnb. Publicó nuevos listados en Craigslist para aprovechar su gran audiencia.
  • Instagram. Al postear una imagen en Instagram, permite hacer un link con diferentes redes sociales
  • Paypal: Creó un bot que compró muchos artículos de eBay utilizando Paypal, animando a eBay a que los agregue como método de pago predeterminado.

Dentro de las principales herramientas de crecimiento del Growth Hacking destacan Google Analytics, Inspectlet, Hubspot, Buffer.

Esta estrategia altamente técnica con resultados rápidos, que a menudo rompe las «reglas» establecidas alrededor del marketing que otros siguen, no debe perderse de vista.

Deja un comentario

#SIGUEME EN INSTAGRAM

En LatAm no nos falta talento. Nos faltan sistemas que lo multipliquen. Y la diferencia se ve en un dato que me tocó mirar de cerca.

Este año operamos los contenidos de seis marcas con el mismo equipo de siempre. En agosto programamos veinte piezas y salieron veinte. No contratamos a nadie. No apareció gente más talentosa. Lo único que cambió fue el sistema: un tablero como única fuente de verdad, un brief que no admite dos lecturas, una compuerta humana antes de publicar y una regla de archivo que no se negocia.

Ese es el contraste que me inquieta. El mismo talento, con sistema, rinde varias veces más. Sin sistema, rinde lo que alcanza a coordinar por chat.

Llevo años viendo lo mismo en empresas de la región, incluidas las nuestras: gente muy buena compensando con horas y con reuniones lo que un proceso escrito resolvería en una página. Llamamos «cultura de esfuerzo» a lo que muchas veces es ausencia de diseño.

Lo que no exporta LatAm no es capacidad. Es método. Y el método no se compra en una licencia: se escribe, se prueba, se rompe y se vuelve a escribir. El nuestro cambió nueve veces en un mes, y ninguna versión salió de una idea brillante. Todas salieron de algo que falló.

Por eso me cuesta creer en la brecha de talento. Cuando veo un equipo que no avanza, casi nunca encuentro personas que no saben. Encuentro personas que no tienen dónde apoyarse: sin criterio de terminado, sin fuente de verdad, sin nadie que diga «esto no sale hasta que alguien lo apruebe».

La competitividad de la región se va a decidir menos por a quién contratamos y más por qué sistemas les damos a los que ya están.

¿En tu empresa, o en tu país, cuál es la primera pieza de sistema que falta —no de talento— para que la gente que ya tienes rinda como puede?

#Competitividad #LatAm #Innovacion

1 0
Delegué la operación de contenidos de seis marcas a un equipo de agentes de IA. Llevo un mes dirigiéndola. Esta es la bitácora honesta, no el caso de éxito.

**Dónde falló.**

No falló escribiendo. Falló archivando.

Hubo días en que di por entregadas piezas que nunca llegaron al disco: el agente ejecutaba, el sistema respondía «listo», y el archivo no estaba en la carpeta. Nadie mintió; simplemente nadie miró. De ahí salió la regla más útil que tenemos hoy: nada se reporta como hecho sin abrir la carpeta y verlo. Verificar, no confiar.

El segundo fallo fue mío. Cada entregable flojo se rastreó hasta un brief ambiguo que yo había escrito. El modelo no adivina el objetivo de negocio: lo hereda del ticket.

**Dónde me sorprendió.**

En la consistencia. Una persona cansada a las 6 p.m. entrega distinto que a las 9 a.m. El agente no. La calidad dejó de depender del día que estuviera teniendo el equipo.

Y en algo que no buscaba: para instruir a una máquina tuve que escribir criterios que llevaba diez años teniendo en la cabeza sin poner en papel. Documentar la operación para un agente la volvió, de paso, enseñable a una persona nueva.

**Por qué la gobernanza pesa más que la automatización.**

Un agente rápido sin compuerta no es productividad: es exposición. El valor no apareció al producir más piezas, sino al poder responder de cada una — quién la pidió, con qué objetivo, quién la aprobó.

Sigo aprobando todo a mano. No por desconfianza en el sistema. Porque ese es exactamente el punto donde mi criterio todavía vale algo.

¿Qué parte de tu operación automatizarías hoy si el primer paso fuera escribir, con precisión, cómo la haces?

1 0
20 de octubre de 2022. Un día antes de cumplir 38 años de vida. 

Mi hija en ese entonces con 12 años me acompañó con mi papá y mi novia y algunas personas de mi equipo.

y Ganamos esa noche el #premio #InnovadoresdeSantander con @Ai3lab en la categoría de ciencia y tecnología.

Lo más emotivo de la noche: Que mi primer gran orgullo que es ser papá, estuviera reconociendo mi segundo gran orgullo que es ser emprendedor e innovador.

Mi papá también dió unas palabras, pero con él la situación no es tan sencilla.

15 0
Paco mi perro luchador 

El monumento a la resiliencia y fortaleza que viene del alma, no del cuerpo.

17 0
Bueno, vote por el que quiera, pero vote y deje votar a los demás e igual libertad.

15 3
Una máxima para hoy. Venir de paso y hacer poco es triste para el milagro que somos.

#reflexionando

2 0

5 0
Hace un par de años, casi me rasgaba las vestiduras para que mis colegas del Clúster TI de Santander, siendo parte del comité estratégico, impulsaramos iniciativas macro, como tener un ecosistema basado en blockchain que permitiera gestionar ecosistemas naturales.

Nadie quiso, ni intentar tocar las puertas del BID u otros organismos para sacar adelante este tipo de cosas. 

Pero el que es terco es terco, y gracias a Dios lo soy, y nunca reparto mis propias utilidades (porque soy único accionista) no sólo logré con @aiaticom y @ai3lab construir el producto, sino ampliarlo y ojalá en el futuro cercano sea el agro colombiano el que se sofistique con vehículos de transformación digital como éstos.

Sigan su corazón.

7 0
Hoy volví a hacer algo de trabajo en compañía de mi papá.

11 años atrás trabajó conmigo en 5 proyectos durante 6 meses y hoy conversábamos de todas las anécdotas en esos proyectos.

Da mucha alegría.

6 1
11 años tienen estas fotos.
5 Conjuntos residenciales al tiempo, más de 75 cámaras IP que para la época era un hito en el sector residencial.
#aiatic #integradores #seguridadelectronica 
Y aquí seguimos

1 0

9 0
Hoy fui #panelista en el #Congreso Internacional de #Mecatronica de la Universidad Santotomas.

Hablar de emprender, de superar el valle de la muerte de las empresas, de como el ecosistema empuja a la comunidad y las cosas pendientes en la región ha sido grato.

16 0
Espero, sea de utilidad. 
#Emprendiendo

1 0