Por qué pasó lo que pasó?

Por qué pasó lo que pasó?

La vida tiene formas un poco extrañas de hacer que aprendamos lecciones que a primera vista no tienen ninguna relación con nuestros propositos, nos suceden cosas que golpean fuerte, hieren y generan mucho dolor.

De inmediato la pregunta es ¿por qué me pasó esto? Esta es una pregunta hacia el pasado que raras veces te ayuda a encontrar consuelo en medio del problema. Si bien es bueno evaluar los errores que hayamos cometido, en muchas ocasiones pasan situaciones que jamás hubiéramos previsto, ejemplo: Vas de vacaciones y tienes un accidente, sales de tu casa y te golpean el vehículo, ayudas a alguien y resulta que no era lo que pensabas.

 

Para este tipo de situaciones te puede ayudar la pregunta del futuro ¿Para qué pasó lo que pasó? Esta pregunta forma un nuevo contexto a  las cosas “malas” que nos suceden para generar nuevas posibilidades. La siguiente historia explica que todo lo que te suceda siempre tendrá una relación con los próximos pasos de tu vida.

A principios del siglo XX en una región de Africa del este había una tribu muy poderosa, liderada por un rey muy aficionado tanto a la caza como a las nuevas formas de cazar. Un soldado le había vendido un arma con la que podría aumentar el numero de éxitos en cada campaña.

 

Al mismo tiempo el rey tenía un amigo el cual dentro de su batería de cualidades tenía una en particular, siempre que le sucedía algo, fue bueno o malo a los ojos de cualquiera, para él siempre era bueno, todo lo que le sucedía era para bien.

Pensando en que para probar aquella nueva herramienta de cacería debía llevar a alguien que le imprimiera confianza, decidió el rey invitar a su amigo.

Iban caminando por el bosque cuando de repente comenzaron a escuchar un ruido distinto al de un pájaro y muy parecido al de un león, se quedaron quietos, la espalda de cada uno cuidaba la del otro, dando la segunda vuelta el rey avistó el oso que los quería atacar. De inmediato mandó la mano al cinto, sacó su arma, sonó un ruido ensordecedor y después de eso dos cosas nunca más volverían a estar, primeramente el oso y segundo los tres dedos del rey. La pistola había explotado al momento del disparo, extirpando los dedos del monarca. Mientras el rey gritaba de dolor, su buen amigo se quedó mirándolo, se acercó y le dijo: “Querido rey, eso que te paso es bueno, es para bien”.

No pasaron dos segundos cuando el rey le respondió a su  amigo con todos los improperios que lograran expresar la rabia que sentía al escuchar tan estúpidas palabras. Lo último que le dijo el monarca a su amigo fue: “lárgate de aquí, no te quiero volver a ver jamás”

 

El señor se retiró lentamente a su casa y efectivamente nunca se le volvió a ver por ningún lado.

Al año siguiente, el rey volvía a salir de cacería pero esta vez solo, acompañado de una nueva arma y sus ganas de revancha. Cuando estaba en medio del camino se encontró con una tribu de caníbales los cuales lo amarraron, llevaron a su aldea y alistaron para convertirlo en su almuerzo.
Cuando estaba a punto de ser introducido en la caldera, uno de los líderes se dio cuenta de que le hacían falta tres dedos, por lo tanto no se lo podían comer ya que la tradición lo prohibía. Estaba estipulado que solo podían consumir humanos con sus partes completas. Esto hizo que lo liberaran.

Camino de vuelta, el rey solo pensaba en una persona, en su amigo, aquel que había insultado por pensar que el haber perdido sus tres dedos había sido algo bueno. Solo se acordaba de los insultos que le había proferido.

Al llegar a la tribu, se dirigió a la casa de su amigo, se acercó a la puerta, tocó y esperó. Del otro lado aparece su él con una gran sonrisa, lo invita a pasar y comienza a escuchar atentamente el relato de lo que le había sucedido. Al finalizar, con rostro de tristeza y arrepentimiento le pidió perdón por haberlo insultado y echado de su vida un año atrás. El amigo le respondió lo siguiente: “El que me hayas insultado y me hayas echado de tu vida fue algo muy bueno”
El no daba crédito a lo que escuchaba, no entendía como este hombre continuaba diciendo que eso había sido bueno, explicate!!! -le dijo el rey.

El amigo se acercó y le dijo: “Eso fue bueno porque si no me hubieras echado de tu vida, entonces hubiese ido contigo nuevamente de cacería, a ti no te hubiesen sacrificado pero a  mi si”

 

Recuerda, cuando te pase algo que a primeras consideras malo pregúntate: ¿para qué pasó lo que pasó? luego producir pensamientos alternativos y por ultimo pensar que hay una fuerza en el mundo que trabaja a tu favor y que hace que lo que pase sea bueno para ti.

Como dijo el gran Steve Jobs en su legendario discurso en la universidad de Stanford: “Tienes que tener fe en que todo lo que te pasa,  aquellos  puntos aparentemente sin relación alguna, se van a unir en el futuro y entonces todo tendrá sentido y sabrás que todo lo que sucedió en la vida por por algo bueno.”

Dedicado a la princesa que me regresó la sonrisa y la ilusión cuando ni siquiera estaba pensando en el corazón, Valentina … y a mi, porque todas las lágrimas de frustación, dolor y soledad han sido para bien. Hoy soy un mejor y más fuerte hombre. Con la resiliencia y madurez suficiente para estar seguro que todo lo que hago no siempre está bien, pero cada movimiento lo hago para alcanzar un objetivo que suele ser positivo.

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En LatAm no nos falta talento. Nos faltan sistemas que lo multipliquen. Y la diferencia se ve en un dato que me tocó mirar de cerca.

Este año operamos los contenidos de seis marcas con el mismo equipo de siempre. En agosto programamos veinte piezas y salieron veinte. No contratamos a nadie. No apareció gente más talentosa. Lo único que cambió fue el sistema: un tablero como única fuente de verdad, un brief que no admite dos lecturas, una compuerta humana antes de publicar y una regla de archivo que no se negocia.

Ese es el contraste que me inquieta. El mismo talento, con sistema, rinde varias veces más. Sin sistema, rinde lo que alcanza a coordinar por chat.

Llevo años viendo lo mismo en empresas de la región, incluidas las nuestras: gente muy buena compensando con horas y con reuniones lo que un proceso escrito resolvería en una página. Llamamos «cultura de esfuerzo» a lo que muchas veces es ausencia de diseño.

Lo que no exporta LatAm no es capacidad. Es método. Y el método no se compra en una licencia: se escribe, se prueba, se rompe y se vuelve a escribir. El nuestro cambió nueve veces en un mes, y ninguna versión salió de una idea brillante. Todas salieron de algo que falló.

Por eso me cuesta creer en la brecha de talento. Cuando veo un equipo que no avanza, casi nunca encuentro personas que no saben. Encuentro personas que no tienen dónde apoyarse: sin criterio de terminado, sin fuente de verdad, sin nadie que diga «esto no sale hasta que alguien lo apruebe».

La competitividad de la región se va a decidir menos por a quién contratamos y más por qué sistemas les damos a los que ya están.

¿En tu empresa, o en tu país, cuál es la primera pieza de sistema que falta —no de talento— para que la gente que ya tienes rinda como puede?

#Competitividad #LatAm #Innovacion

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Delegué la operación de contenidos de seis marcas a un equipo de agentes de IA. Llevo un mes dirigiéndola. Esta es la bitácora honesta, no el caso de éxito.

**Dónde falló.**

No falló escribiendo. Falló archivando.

Hubo días en que di por entregadas piezas que nunca llegaron al disco: el agente ejecutaba, el sistema respondía «listo», y el archivo no estaba en la carpeta. Nadie mintió; simplemente nadie miró. De ahí salió la regla más útil que tenemos hoy: nada se reporta como hecho sin abrir la carpeta y verlo. Verificar, no confiar.

El segundo fallo fue mío. Cada entregable flojo se rastreó hasta un brief ambiguo que yo había escrito. El modelo no adivina el objetivo de negocio: lo hereda del ticket.

**Dónde me sorprendió.**

En la consistencia. Una persona cansada a las 6 p.m. entrega distinto que a las 9 a.m. El agente no. La calidad dejó de depender del día que estuviera teniendo el equipo.

Y en algo que no buscaba: para instruir a una máquina tuve que escribir criterios que llevaba diez años teniendo en la cabeza sin poner en papel. Documentar la operación para un agente la volvió, de paso, enseñable a una persona nueva.

**Por qué la gobernanza pesa más que la automatización.**

Un agente rápido sin compuerta no es productividad: es exposición. El valor no apareció al producir más piezas, sino al poder responder de cada una — quién la pidió, con qué objetivo, quién la aprobó.

Sigo aprobando todo a mano. No por desconfianza en el sistema. Porque ese es exactamente el punto donde mi criterio todavía vale algo.

¿Qué parte de tu operación automatizarías hoy si el primer paso fuera escribir, con precisión, cómo la haces?

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20 de octubre de 2022. Un día antes de cumplir 38 años de vida. 

Mi hija en ese entonces con 12 años me acompañó con mi papá y mi novia y algunas personas de mi equipo.

y Ganamos esa noche el #premio #InnovadoresdeSantander con @Ai3lab en la categoría de ciencia y tecnología.

Lo más emotivo de la noche: Que mi primer gran orgullo que es ser papá, estuviera reconociendo mi segundo gran orgullo que es ser emprendedor e innovador.

Mi papá también dió unas palabras, pero con él la situación no es tan sencilla.

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Paco mi perro luchador 

El monumento a la resiliencia y fortaleza que viene del alma, no del cuerpo.

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Bueno, vote por el que quiera, pero vote y deje votar a los demás e igual libertad.

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Una máxima para hoy. Venir de paso y hacer poco es triste para el milagro que somos.

#reflexionando

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Hace un par de años, casi me rasgaba las vestiduras para que mis colegas del Clúster TI de Santander, siendo parte del comité estratégico, impulsaramos iniciativas macro, como tener un ecosistema basado en blockchain que permitiera gestionar ecosistemas naturales.

Nadie quiso, ni intentar tocar las puertas del BID u otros organismos para sacar adelante este tipo de cosas. 

Pero el que es terco es terco, y gracias a Dios lo soy, y nunca reparto mis propias utilidades (porque soy único accionista) no sólo logré con @aiaticom y @ai3lab construir el producto, sino ampliarlo y ojalá en el futuro cercano sea el agro colombiano el que se sofistique con vehículos de transformación digital como éstos.

Sigan su corazón.

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Hoy volví a hacer algo de trabajo en compañía de mi papá.

11 años atrás trabajó conmigo en 5 proyectos durante 6 meses y hoy conversábamos de todas las anécdotas en esos proyectos.

Da mucha alegría.

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11 años tienen estas fotos.
5 Conjuntos residenciales al tiempo, más de 75 cámaras IP que para la época era un hito en el sector residencial.
#aiatic #integradores #seguridadelectronica 
Y aquí seguimos

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Hoy fui #panelista en el #Congreso Internacional de #Mecatronica de la Universidad Santotomas.

Hablar de emprender, de superar el valle de la muerte de las empresas, de como el ecosistema empuja a la comunidad y las cosas pendientes en la región ha sido grato.

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Espero, sea de utilidad. 
#Emprendiendo

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